Penggolongan pajak

. Menurut GolongannyaPajak langsung, yaitu pajak yang harus dipikul sendiri oleh wajib pajak dan tidak dapat dibebankan atau dilimpahkan kepada orang lain. Contoh: Pajak Penghasilan.Pajak tidak langsung, yaitu pajak yang pada akhirnya dapat dibebankan atau dilimpahkan kepada orang lain. Contoh: Pajak Pertambahan Nilai.2. Menurut SifatnyaPajak Subjektif, yaitu pajak yang berpangkal atau berdasarkan pada subjeknya, dalam arti memperhatikan keadaan diri Wajib Pajak. Contoh: Pajak Penghasilan.Pajak Objektif, yaitu pajak yang berpangkal pada objeknya, tanpa memperhatikan keadaan diri Wajib Pajak.Contoh: Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah.3. Menurut lembaga pemungutannyaPajak Pusat, yaitu pajak yang dipungut oleh pemerintah pusat digunakan untuk membiayai rumah tangga negara.Contoh: Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah, Pajak Bumi dan Banugnan, dan Bea Materai.Pajak Daerah, yaitu pajak dipungut oleh Pemerintah Daerah dan digunakan untuk membiayai rumah tangga daerah.Pajak daerah terdiri atas:- Pajak Propinsi, contoh: Pajak Kendaraan Bermotor dan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor.- Pajak Kabupaten/Kota, contoh: Pajak Hotel, Pajak Restoran, dan Pajak Hiburan.

Pajak

Pengelompokan  PajakDefinisi atau pengertian pengelompokan pajak menurut Mardiasmo, dalam buku yang berjudulPerpajakan. Menyatakan bahwa pengelompokan pajak adalah:1.Menurut golongannya2.Menurut sifatnya3.Menurut lembaga pemungutannya (2003;5-6)Penjelasan dari kutipan diatas adalah sebagai berikut:1.Menurut golongannya, pajak dibedakan menjadi:a. Pajak Langsung, yaitu pajak yang harus dipikul sendiri oleh Wajib Pajak dan tidak dapat dibebankan atau dilimpahkan kepada orang lain.b. Pajak Tidak Langsung, yaitu pajak yang pada akhirnya dapat dibebankan atau dilimpahkan kepada orang lain.2.Menurut sifatnya, pajak dibedakan menjadi:    a.Pajak Subjektif, yaitu pajak yang berpangkal atau berdasarkan pada subjeknya, dalam arti memperhatikan keadaan Wajib Pajak.b. Pajak Objektif, yaitu pajak yang berdasarkan pada objeknya, tanpa memperhatikan keadaan diri Wajib Pajak. 3. Menurut lembaga pemungutnya, pajak dibedakan menjadi:a. Pajak Pusat, yaitu pajak yang dipungut oleh pemerintah pusat dan digunakan untuk membiayai rumah tangga negara.b.Pajak Daerah, yaitu pajak yang dipungut oleh Pemerintah Daerah dan digunakan untuk membiayai rumah tangga daerah.

Danone

Danone adalah salah satu perusahaan raksasa dunia yang terus mengembangkan lini bisnisnya. Didirikan pada tahun 1919 di Barcelona oleh Isaac Carasso, pada mulanya adalah perusahaan yoghurt dan menjualnya kepada perusahaan farmasi di Barcelona. Danone sebagai suatu bisnis yang lebih besar didirikan oleh anaknya, Daniel Carasso pada tahun 1929 di Perancis. Pada saat itu yoghurt tidak begitu dikenal di Perancis dibandingkan dengan di Spanyol. Pada tahun 1941, Daniel meninggalkan Perancis diakibatkan oleh invasi Jerman dan pergi ke Amerika. Di Amerika, Daniel bersama dengan Joe Metzger mendirikan perusahaan dengan nama Dannon. Pada tahun 1959, Dannon dijual kepada Beartrice Foods, sebuah perusahaan yang sepenuhnya milik Amerika. Pada tahun 1981, Danone kembali diambil oleh generasi ketiga : Antoine Riboud dan kembali berpusat di Perancis. Danone membeli BSN Gervais dan menjadi perusahaan yang mempimpin pasar produk susu segar di Perancis dan terbesar ketiga di Eropa dalam industry makanan dan minuman. Pada tahun 1990an, Danone fokus pada pembuatan yoghurt,pasta, biskuit,air, makanan siap saji dan bir. Pada tahun 2007, Danone membeli Royal Numico,sebuah perusahaan Belanda yang bergerak di bidang nutrisi bayi dan nutrisi kesehatan dan mengembangkan industrinya di bidang tersebut. Pada saat ini, Danone dipimpin oleh generasi keempat : Frank Riboud.    Danone telah menjadi international brand dengan pertumbuhan yang luar biasa. Pada tahun 2012, konsentrasi bisnis Danone terletak di bidang : Produk olahan susu segar,nutrisi bayi,air dan nutrisi kesehatan. Danone terus mengembangkan bisnisnya ke Negara-Negara berkembang yang mempunyai kemudahan akses terhadap bahan baku dan potensi pasar yang besar yang akan mereka raih. Dengan sistem produksi,distribusi dan manajemen yang sudah mapan, Danone berusaha untuk menyesuaikan strategi antara Negara maju dan Negara berkembang. Di Indonesia, Danone memiliki 4 business line melalui  beberapa perusahaan : PT.Tirta Investama (produk air minum dalam kemasan), PT. Dairy Indonesia (produk olahan susu segar), PT.Sarihusada, PT. Sugizindo, PT Nutricia Indonesia Sejahtera (produk Nutrisi Bayi) dan PT Nitricia Medical Nutrition (produk nutrisi kesehatan). Danone membeli PT.Tirta Investama pada tahun 1998 dibawah merk Aqua.  PT. TI sendiri sebelum dibeli oleh Danone merupakan perusahaan air terbesar di Indonesia dan bahkan di Asia. Produk Aqua diekspor ke Negara-negara ASEAN dan mempunyai anak perusahaan di Brunei Darussalam dengan merek SEHAT. Dengan kapasitas produksi yang besar dan banyaknya sumber air yang tersebar di wilayah Indonesia membuat Danone tertarik untuk membeli PT.TI.Produk olahan susu segar adalah bisnis yang paling potensial dikembangkan di Indonesia. Karena Indonesia menjadi basis produksi susu olahan di Asia Tenggara tetapi dengan tingkat konsumsi yang rendah. Penduduk Indonesia rata-rata mengkonsumsi 11,09 liter/tahun setara susu segar, jauh di bawah konsumsi negara-negara ASEAN lainnya yang telah mencapai lebih dari 20 liter/kapita/tahun.  Tetapi, di Indonesia, produk susu segar Danone dikalahkan dalam jumlah produksi oleh Nestle. Nestle telah membangun pabrik besar di Indonesia dengan kapasitas 65.000 ton per tahun yang sekaligus akan menjadi basis produksi olahan susu untuk kawasan Asia Tenggara. Berbeda dengan produk olahan susu segar, produk susu bayi yang diproduksi oleh Danone melalui anak perusahaan Sari Husada dan Nutricia berhasil menguasai pasar Indonesia. Danone menguasai 32% pasar susu bubuk Indonesia (Nutricia 12% dan sari Husada 20%). Tidak lebih besar dari Nestle, yaitu sebesar 31%.  Berdasarkan data diatas, perlu dilihat praktek bisnis yang dilakukan oleh Danone di Indonesia terkait dengan dua lini bisnisnya yang memberikan kontribusi besar terhadap penjualan secara global. Krisis yang dialami dunia pada saat sekarang ini telah mengakibatkan perusahaan Danone yang berpusat di Perancis berusaha mengembangkan pasarnya di kawasan Asia, khususnya Indonesia. Penjualan di kawasan Eropa telah mengalami kemunduran dan kelesuan. Makalah singkat ini akan membahas strategi Danone di Indonesia terhadap dua produk yang erat kaitannya dengan bahan baku dan pertumbuhan penduduk yaitu : air minum dalam kemasan (AMDK) Aqua dan susu bayi.  Kedua produk ini merupakan produk yang paling digemari terhadap Negara berkembang. Indonesia mempunyai sumber air yang tidak terbatas dengan kandungan mineral yang tinggi sementara itu susu dilihat karena Indonesia tercatat sebagai Negara yang mempunyai kondisi bayi dengan gizi buruk tetapi dengan tingkat pertumbuhan penduduk yang tinggi dan terus meningkat.  Permasalahan yang ingin dituju adalah : apakah keagresifan Danone dalam mencari pasar di Negara berkembang adalah demi mencari keuntungan dan mempertahankan sustainability produksi dalam jangka panjang atau memang sesuai dengan yang didengungkan selama ini oleh Danone untuk menciptakan gaya hidup yang sehat dan penyediaan gizi yang baik bagi bayi yang baru lahir? Apakah ada moral hazard yang tersimpan dibalik gencarnya pemasaran produk susu bayi terhadap kesehatan bayi di Indonesia?1.    Danone Ditopang Emerging EconomiesProduk Danone terpercaya di seluruh dunia dengan sustainability dan inovasi yang terus mereka kembangkan.  Setiap produk baik lama maupun baru merupakan hasil dari pertahanan terhadap kualitas dan inovasi yang terus dikembangkan. Inilah dua nilai yang terus dipertahankan oleh Danone sehingga menciptakan brand yang kuat di seluruh dunia.  Berdasarkan laporan tahunan 2011, keempat lini bisnis yang dipunyai oleh Danone berkontribusi secara global : produk olahan susu segar (58%),nutrisi bayi (19%), air (17%) dan nutrisi kesehatan (6%).  Keempat lini bisnis ini memang tercakup dalam misi Danone yang bertujuan untuk penciptaan kesehatan di seluruh dunia melalui program-program penunjang dan jaringan pemasaran yang tersebar di seluruh dunia.  Danone beroperasi dan mempunyai pabrik di 25 Negara di dunia dan perwakilan penjualan di lebih 130 negara. Danone memperkerjakan 101,885 orang di seluruh dunia (2011). Dengan banyaknya pekerja ini, Danone memiliki program yang dinamakan Dan’Cares yang memberikan perlindungan kesehatan dasar bagi karyawannya. Tetapi ini hanya diberlakukan di 8 Negara yang mencakup 30,000 jumlah tenaga kerja. Melalui program ini, Danone mengakui bahwa dengan adanya jaminan healthcare ini dapat mengurangi turnover jumlah karyawan dan jumlah absen secara drastic. Di beberapa Negara bahkan dapat menjadi daya tarik untuk tetap menguasai staff yang masih muda.  Dilihat dari data penjualan berdasarkan wilayah, Asia mengalami pertumbuhan yang tinggi pada pertengahn tahun 2012, yaitu sebesar 13,8%, sementara di Eropa mengalami kemunduran -2,8%. Dibandingkan pada tahun 1996, penjualan memang lebih terpusat kepada Negara maju, yaitu sebesar 87% dan Negara berkembang 13%. Secara umum penjualan Danone pada pertengahan Tahun 2012 dari release yang dikeluarkan oleh perusahaan tersebut, mengalami pertumbuhan positif 5,9% yang didorong oleh emerging markets. Key financial data in H1 2012Key figures    H1 2011(restated) [1]H1 2012 ChangeChangeSales[2] (€ millions)    9,728    10,475    +5.9%[3]Free cash flow[4] (€ millions)    925    890    -3.8%[5]Trading operating income[4] (€ millions)    1,407    1,451    +1.4%[3]Trading operating margin[4]    14.47%    13.85%    -61pbs[3]Underlying net income[4] (€ millions)    874    911    +2.1%[3]Underlying EPS (fully diluted)[4] (€)    1.44    1.51    +4.7%[5][1] See Note 2 of consolidated financial statements at June 30, 2012 concerning restatement of consolidated accounts published on June 30, 2011[2] Net sales[3] Like-for-like; see pages 8 and 9 for details on calculation of financial indicators not defined in IFRS[4] See pages 8 and 9 for details on calculation of financial indicators not defined in IFRS[5] Reported figuresGEOGRAPHICAL AREAEurope    2,845    2,839    -1.0%    -2.8%    5,543    5,548    -0.1%    -2.6%Asia    734    933    17.2%    13.8%    1,395    1,762    18.2%    14.2%Rest of World    1,391    1,587    10.7%    3.9%    2,790    3,165    11.7%    4.1%Total    4,970    5,359    5.0%    2.1%    9,728    10,475    5.9%    2.2%[1] Like-for-like; see pages 8 and 9 for details on calculation of financial indicators not defined in IFRSDanone mengadopsi strategi melalui join ventures di wilayah emerging market. Karena Danone mengaggap perusahaan di Negara berkembang kurang dalam hal manajemen dan kemampuan untuk tumbuh secara cepat. Beberapa perusahaan yang pernah diakusisi oleh Danone adalah : Al Safi di Arab Saudi (2001),Yakult di India (2005) dan Vietnam (2006),Alqueria di Colombia (2007) dan Mengniu di China (2006).Menurut Frank Riboud, target pemasaran pada tahun 2011 memang adalah emerging market. Negara yang menjadi pasar terbesar Danone saat ini adalah : Rusia, Meksiko,Indonesia,China dan Argentina.  Bisnis nutrisi bayi dan nutrisi medis adalah lini bisnis yang terus berkembang di Danone. Kedua jaringan bisnis ini sangat tergantung kepada trend demografis jangka menengah dan panjang. Danone berusaha merangkul peneliti,dokter dan pemerintah untuk meyakinkan bahwa anak dibawah tiga tahun membutuhkan nutrisi khusus yang berbeda dengan orang dewasa, dan Danone mampu mneyediakan kebutuhan nutrisi ini. Sementara itu, penjualan pada divisi air mengalami kenaikan penjualan sekitar 4,6% pada paruh kedua 2012. Trend pada emerging ekonomies mengalami pertumbuhan dua digit. Pertumbuhan ini didapat dari hasil penjualan dan peningkatan harga dari Aqua, produk air minum dalam kemasan andalan Danone selain Evian dan Volvic.    Danone melihat potensi yang besar dalam air minum dalam kemasan. Divisi world water Danone terkenal dengan merek Evian di Amerika Utara pemasarannya dilakukan oleh Coca Cola. Portfolio divisi Air Danone termasuk didalamnya adalah : Font Vella (Spanyol), Volvic (Amerika) dan Wahaha (China). Evian merupakan brand terbesar dan diekspor ke lebih dari 120 negara. Perusahaan botol terbesar di dunia Nestle, berhasil diakuisisi oleh Danone dimilki dan dioperasikan 84 sumber air di seluruh dunia. Penjualan dari divisi air ini adalah sebesar 2.6 milyar (atau sekitar $3.6 milyar).   Danone telah sukses mengekspor Evian ke Amerika. Pada April 2002,Danone bergabung dengan Coca Cola mengekspansi pasar di Amerika dengan melakukan  join venture (Danone 49% dan Coca Cola 51%). Ada banyak keuntungan dari Danone ketika membeli Coca Cola (CC). CC  menyediakan dalam hal pemasaran, distribusi dan ahli ditambah dengan menginvestasikan sebesar $128 juta sebagai pengembalian asset Danone, lepemilikan dari beberapa nilai merk dan fasilitas produksi.   Posisi yang kuat yang dibangun pada masing-masing Negara berkembang dijadikan contoh bagi Negara lainnya. Ini adalah strategi yang dikembangkan oleh Danane yang berdasarkan dengan keahlian local. Misalnya : Penciptaan Bonafont dan Dan’Up di Meksiko, penciptaan nutrisi bayi yang terjangkau di Indonesia dan Mizone di China. Untuk npengembangan ekspansi pasar ini, Danone mencoba meraih pasar-pasar baru yang tidak terjangkau melalui metode penjualan skala kecil, dari rumah ke rumah untuk golongan menengah dan penduduk di kota-kota kecil. Startegi pemasarn seperti ini dilakukan di wilayah Asia dan Afrika.  2.    PT.Tirta Investama (PT.Aqua Golden Missisipi) yang dibeli oleh DanoneAqua merupakan Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) pertama di dunia yang mulai diproduksi sejak 23 Februari 1973 oleh PT. Golden Mississipi yang didirikan oleh Tirto Utomo (1930 – 1994). Produk komersil Aqua dimulai sejak tanggal 1 Oktober 1974 dengan kapasitas produksi 6 juta liter setahun. Produk pertamanya adalah Aqua botol kaca ukuran 950ml yang kemudian disusul dengan kemasan Aqua 5 galon, pada waktu itu juga masih terbuat dari kaca. Pada saat perusahaan go-public pada tanggal 1 Maret 1990, nama PT Golden Mississippi diubah menjadi PT Aqua Golden Mississippi.Berbagai jenis kemasan dikembangkan oleh Aqua sehingga degan cepat Aqua menjadi produk yang paling laku dipasar untuk kelas menengah atas di Indonesia. Pada tahun 1981, dengan kemudahan baku air di wilayah Indonesia, Aqua memutuskan untuk mengganti bahan baku yang semula dari sumur bor ke mata air pegunungan yang mengalir sendiri (self flowing spring).Upaya ekspor dirintis sejak pertengahan tahun 1987 dan terus berjalan baik hingga kini mencakup Singapura, Malaysia, Maldives, Fiji, Australia, Timur Tengah dan Afrika. Di wilayah ASEAN, Aqua menjalin kerjasama produksi dengan perusahaan Filipina. Di Brueni Darrusalam, Aqua juga mempunyai anak perusahaan degan nama produk “Sehat.”Dengan portfolio yang bagus ini, Danone melihat peluang yang bagus untuk membeli Aqua. Penyatuan Aqua dan grup Danone pada tahun 1998 berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan Aqua sebagai produsen air mineral dalam kemasan (AMDK) terbesar di Indonesia. Danone meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama dari 40% menjadi 74%, sehingga menjadikan Danone sebagai pemegang saham mayoritas Aqua Group. Akuisisi ini dapat dikatakan cukup berhasil dikarenakan penjualan Aqua yang semakin meningkat dari rata-rata 1 miliar liter per tahun menjadi 3.5 miliar liter per tahun. Dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp. 1,447 triliun sampai tahun 2006, PT. Aqua Golden Mississipi menjadi salah satu perseroan terbesar di Indonesia, khususnya di sektor consumergoods dan industri beverages (air minum dalam kemasan). Dengan portfolio yang bagus yang dipunyai oleh Aqua, seharusnya tidak dijual kepada Danone. Sebelum dibeli oleh Danone, Aqua masih dapat melakukan pengembangan perusahaan dan yang terpenting adalah Aqua ddimiliki oleh pengusaha nasional Indonesia. Ditambah lagi beberapa permasalahan yang dihadapi oleh penduduk di sekitar mata air produksi Aqua. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Kruha, di Sukabumi dan Klaten dimana sumber air mengering dan volume air di permukaan jauh berkurang. Di desa Kuta, Sukabumi, masyarakat harus menggali sumur sedalam 18 meter dimana sebelumnya masyarakat bisa menggali sedalam 10 meter saja untuk mendapatkan air. Di Klaten,Jawa Tengah untuk memenuhi air yang dibutuhkan di pertanian, petani harus memompa air tanah. Yang sebelumnya mengalir secara alami dari mata air Kapilaler dan Sigedang dan mencukupi untuk irigasi pertanian. 3.    PT.Sarihusada dan PT.Nutricia melawan ASI EkslusifJumlah penduduk Indonesia yang sangat besar telah menjadi daya tarik bagi Negara maju untuk menjadikan Indonesia sebagai pasar produknya. Pada tahun 2011 tercatat jumlah penduduk Indonesia berkisar 259 juta orang dengan laju tingkat pertumbuhan sebesar 1,3%/tahun. Ini merupakan jumlah yang sangat besar apabila dibaidngkan dengan Negara ASEAN lainnya untuk pasar berbagai produk, tidak terkecuali produk susu bayi. Tingkat kemisikinian yang tinggi yaitu mencapai 29,89 juta orang (2011)  dan kurangnya pengetahuan mengenai gizi yang baik menjadikan Indonesia sebagai Negara yang banyak mempunyai bayi yang menderita gizi buruk di dunia.  Berdasarkan data tahun 2005 jumlah balita yang berusia 0-4 tahun yang mengalami gizi buruk berjumlah 8.8% dari total jumlah penduduk.  Balita (0-59 Bulan) Menurut Status Gizi, Tahun 1998-2005 (%) Status Gizi    1998    1999    2000    2001    2002    2003    2005Gizi Buruk    10.51    8.11    7.53    6.30    7.47    8.55    8.80Gizi Kurang    19.00    18.25    17.13    19.80    18.35    19.62    19.24Gizi Baik            67.33     69.06    72.09    71.10    71.88    69.59    68.48Gizi Lebih    3.15    4.58    3.25    2.70    2.30    2.24    3.48Sumber: BPS. http://www.bps.go.id/tab_sub/view.php?kat=1&tabel=1&daftar=1&id_subyek=30&notab=40Ketidaktahuan terhadap mana gizi yang sebenarnya baik dan mana yang penunjang ditambah lagi dengan gencarnya pemasaran yang dilakukan oleh Danone dan perusahaan susu lainnya telah menjadi factor penunjang keberhasilan penjualan produk susu Danone di Indonesia. Nutrisi bayi adalah salah satu divisi di Danone yang mengalami pertumbuhan baik, yaitu lebih dari 50% antara tahun 2007-2011. Hal ini disebabkan karena Danone telah berhasil mengakuisisi Numico, perusahaan susu asal Belanda pada tahun 2003. Posisi penjualan yang paling kuat berada di wilayah Asia Pasifik, yaitu sekitar 40% dari jumlah bisnis keseluruhan. Indonesia adalah pasar baru bagi Danone diikuti dengan Hongkong,Malaysia dan Thailand.      Di Indonesia,anak perusahaan Danone yang memproduksi dan menjual produk nutrisi bayi ini adalah PT.Sari Husada dan Nutricia. Sari Husada adalah perusahaan local yang memproduksi susu SGM untuk anak usia 1 – 3 tahun dan Lactamil, susu untuk ibu hamil dan menyusui. Sari husada didirikan pada tahun 1954 dengan nama NV Saridele. Pada tahun 1968, perusahaan ini diakuisisi PT. Kimia Farma dan Pada tahun 1972 dibeli oleh PT Tiga Raksa dan namanya berubah menjadi Sari Husada.  Pada Tahun 1983, perusahaan ini tercatat di Bursa Efek Jakarta. Penggabungan Sari Husada dan Nutricia Internasional dibawah Royal Numico dilakukan pada tahun 1998 . Royal Numico kemudian dibeli oleh Danone dan baru pada tahun 2007 Sari Husada dan Nutricia berada dibawah Danone sebagai anak perusahaan yang bergerak di bidang nutrisi bayi dengan segmen pasar yang berbeda di Indonesia. Biaya marketing yang dikeluarkan oleh Sari Husada untuk promosi produknya tidak tanggung-tanggung. Sari Husada telah mengalokasikan dana investasi sebesar Rp 400 miliar per tahun untuk pengembangan bisnis melalui marketing dan komunikasi  untuk mendukung pertumbuhan penjualan dan pangsa pasar perusahaan setiap tahun.  Suatu biaya yang sangat besar untuk meraup untung yang sangat besar pula. Seiring dengan hal tersebut, target penjualan perusahaan ini terus meningkat yaitu  sebesar 37%, yang apabila dibandingkan dengan tahun lalu sebesar 35%.   Hal ini cukup wajar di tengah gencaran persaingan dengan produk serupa dari Nestle. Strategi pemasaran yang dilakukan Sari Husada pun sangat gencar. Salah satu produknya,Gizikita, suplemen makanan yang dijual dalam kemasan sachet 5gram telah berhasil terjual sebanyak 4.5 juta sachet pada 2011 dengan harga jual persachet Rp.500,-. Penjualan ini diiringi dengan program “Ayo Melek Gizi” yang bekerjasama dengan Universitas Indonesia.   Suatu strategi pemasaran yang cukup “cerdas” dengan membarenginya dengan program pendidikan bagi masyarakat luas. Seiring dengan “saudara” Sari Husada, PT. Nutricia memproduksi dan memasarkan susu merk Nutrilon Royal, Bebelac dan Nutricia Mealtime. Nutricia Indonesia berdiri pada tahun 1987. Sebelumnya Nutricia menjadi dealer untuk susu dari Belanda dengan produk Camelpro. Setelah dibeli oleh Numico, pabrik Nutricia mulai dikembangkan dan berorentasi ekspor ke wilayah Asia Pasifik. Nutrisi bayi sendiri sebenarnya hanyalah produk makanan tambahan bagi bayi. Bayi berusia 0-3 tahun lebih diutamakan untuk mendapatkan ASI Ekslusif oleh ibunya. Inilah program yang dikembangkan oleh pemerintah Indonesia yang sudah dimulai semenjak Orde Baru. Tetapi belakangan, program pemberian ASI ekslusif ini cenderung menurun. Menurut data dari Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) pada 2006, 64,1 persen ibu memberikan ASI eksklusif kepada bayinya hingga usia 6 bulan. Jumlah itu menurun pada 2007 hingga 62,2 persen dan pada 2008 turun mencapai 56,2 persen. Beberapa kalangan mencoba untuk mendesakkan kembali untuk mendorong pemerintah mengeluarkan regulasi tentang ASI Ekslusif.  Permasalahan persaingan antara penjualan susu formula, tidak hanya merek Danone,tetapi juga merek susu lainnya, terhadap peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah mengenai ASI Ekslusif merupakan masalah klasik yang terjadi di Indonesia. Permasalahan ini menyangkut dua actor internasional yang bermain kepentingan di belakangnya. Antara perusahaan susu multinasional dan Badan kesehatan dunia WHO,Unicef dan disokong oleh program jangka panjang MDGs. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan susu sangatlah agresif, dari level Puskesmas,Posyandu,Klinik dan Rumah Sakit semua tempat itu tidak luput dari penjualan langsung produk susu tersebut. Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan peraturan No. 33 Tahun 2012 tentang Pemberian Air Susu Ibu Ekslusif.  Anak yang baru lahir dibawah 6 bulan wajib mendapatkan ASI Ekslusif dari ibunya. Hal ini penting mengingat nutrisi yang terkandung dalam ASI Eksklusif selama 6 bulan pertama sangat penting untuk menunjang pertumbuhan sel otak, tulang dan otot serta pematangan hormon-hormon yang prosesnya tidak akan bisa diulangi lagi di usia-usia berikutnya. Hal ini tentunya membuat panic perusahaan susu yang ada di Indonesia tidak terkecuali Danone. Mengingat berapa pasar yang akan hilang dengan adanya peraturan ini.

Danone

Groupe Danone adalah perusahaan multinasional yang memproduksi berbagai jenis makanan dan minuman. Danone mengklaim sebagai pemimpin di pasar produk turunan susu[2] dan air minum dalam kemasan. Pada tahun 2007 Danone menjadi perusahaan makanan bayi terbesar kedua di dunia setelah membeli Numico.[3] Di Amerika Serikat, Danone dipasarkan dengan nama Dannon, yang merupakan anak perusahaan dari Groupe Danone.Danone memegang beberapa merek terkenal seperti Volvic, Evian, Aqua, dan Badoit. Sekitar 56% dari penjualan pada tahun 2006 berasal dari produk turunan susu, 28% dari minuman, dan 16% dari biskuit dan sereal.[4]

Teori keuangan

PENGERTIAN  MANAJEMENMenurut Stoner, manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan, usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayasumber daya organisasi lainnya agar rnencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Pengertian secara umum  manajemen pada dasarnya merupakan kerjasama dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengawasan (controlling).Jadi dapat disimpulkan bahwa baru dapat disebut sebagai manajemen apabila telah melewati rangkaian proses-proses fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengawasan (controlling) dalam mencapai sebuah tujuan yang sama.PENGERTIAN MANAJEMEN KEUANGANManajemen keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahnya dan menggunakannya se-efektif, se-efisien, seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba, atau dapat juga dikatakan bahwa manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.TUJUAN MANAJEMEN KEUANGANTujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengelola dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin.FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN1.      Perencanaan KeuanganMembuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.2.      Penganggaran KeuanganTindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.3.      Pengelolaan KeuanganMenggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.4.      Pencarian KeuanganMencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.5.      Penyimpanan KeuanganMengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman.6.      Pengendalian KeuanganMelakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan.7.      Pemeriksaan KeuanganMelakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.EVOLUSI TEORI KEUANGAN1.      Konsep Pasar Modal Sempurna (Perfect Capital Markets)Kebanyakan dari teori keuangan awal dibentuk dengan asumsi pasar modal sempurna. Secara umum, pasar modal sempurna memiliki karakteristik sebagai berikut :a.       Tidak ada biaya transaksib.      Tidak ada pajakc.       Ada cukup banyak pembeli dan penjuald.      Baik individu maupun perusahaan memiliki kemampuan yang sama dalam akses ke pasare.       Tidak ada biaya informasi sehingga setiap orang memiliki informasi yang samaf.       Setiap orang memiliki harapan yang samag.      Tidak ada biaya yang berhubungan dengan hal kesulitan keuangan.Jelas bahwa tidak semua asumsi tersebut berlaku di dunia nyata. Namun demikian, suatu teori hendaknya tidak menilai dari realistis atau tidak asumsinya tetapi dinilai dari seberapa konsisten teori tersebut dengan perilaku yang aktual.2.      Analisa Arus Kas yang di Diskonto (Discounted Cash Flow Analysis)Pada manajemen keuangan, kita akan banyak berhubungan dengan aktiva finansial maupun aktiva riil yang nilainya diperoleh langsung dari seluruh arus kas yang akan dihasilkan oleh aktiva tersebut. Proses menilai arus kas di masa mendatang disebut analisis Discounted Cash Flow (DCF). Karena hampir semua keputusan keuangan berhubungan dengan masa mendatang, jelas bahwa keputusan keuangan selalu melibatkan analisis DCF. Konsep dasar DCF ada pada nilai waktu uang (time value of money) yang dikembangkan oleh John Burr Williams dan Myron J. Gordon.3.      Teori Stuktur Modal (Capital Structure Theory)Salah satu isu penting yang harus dihadapi oleh manjer keuangan adalah : "Bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan dana untuk membeli aktiva?" Apakah dengan meminjam (menggunakan hutang) atau menjual saham (menggunakan modal sendiri). Pada tahun 1958, Franco Modigliani dan Merton Miller (MM) mempublikasikan salah satu teori keuangan modern paling mengejutkan : mereka menyimpulkan bahwa nilai suatu perusahaan semata-mata tergantung pada arus penghasilan dimasa mendatang (future earnings stream), dan oleh karena itu nilainya tidak tergantung kepada struktur modal (perbandingan hutang dan modal sendiri) perusahaan. Pada paper mereka, MM menggunakan asumsi yang sangat ketat, termasuk asumsi pasar modal sempurna, asumsi ini menunjukkan bahwa:a.       Tidak ada brokerage cost.b.      Investor dapat meminjam pada tingkat bunga yang sama dengan perusahaan.Dalam teori Modigliani-Miller terdapat proposisi, yang dijelaskan sebagai berikut:a.      Proposisi Modigliani-Miller  (M&M), terdiri dari:      Dunia tanpa pajak (no-tax case)Dalam proposisi ini diasumsikan bahwa keadaan pasar modal sempurna dan tidak ada pemberlakuan pajak sehingga nilai perusahaan yang menggunakan utang  dengan perusahaan yang tidak menggunakan utang  menjadi sama.      Dunia dengan pajak (tax case)Proposisi ini mengasumsikan bahwa pasar modal sempurna dan diberlakukan pajak. Implikasinya adalah penggunaan utang dalam struktur modal menjadi sangat menguntungkan karena adanya tax shield. Sehingga nilai perusahaan yang menggunakan utang lebih tinggi daripada perusahaan yang tidak menggunakan utang .Proposisi M&M ini memiliki kelemahan yang terletak pada asumsi dasar proposisi itu sendiri yaitu asumsi yang menyatakan bahwa tingkat utang tidak berhubungan dengan aliran kas (cash flow) perusahaan. Kelemahan ini disadari oleh Modigliani Miller, sehingga Modigliani-Miller menyebutkan bahwa asumsi pasar yang efisien merupakan dasar dari proposisi tersebut.Karena salah satu asumsi penting adalah tidak adanya pajak, model ini sering disebut model MM-tanpa pajak. Teori Modigliani-Miller (MM) ini tidak relevan dengan realita yang sesungguhnya terhadap struktur modal karena tidak menyertakan corporate tax atau personal tax yang ada dalam perusahaan.b.      Pada tahun 1963 Modigliani dan Miller mempublikasikan teori kedua, yaitu “Memperhatikan pajak“      Dengan adanya pajak maka nilai perusahaan dan harga saham dipengaruhi oleh struktur modal.      Semakin tinggi proporsi hutang digunkan maka semakin tinggi harga saham      Dengan demikian penggunaan hutang mengakibatkan pendapatan setelah pajak yang tersedia bagi pemegang saham menjadi lebih besardari pada jika perusahaan tidak menggunakan hutangDalam peneliatan lanjutan “bahwa penggunaan hutang memang akan meningkatkan nilai perusahaan“ , tetapi pada suatu titik tertentu yaitu struktur modal optimum, nilai perusahaan akan menurun dengan semakin besarnya proporsi hutang dalam struktur modalnya, kemudian model ini diperbaiki dan sering disebut Tax savings-financial costs trade-off theory.4.      Teori Dividen (Dividend Theory)Modigliani dan Miller juga menganalisis dampak kebijakan dividen terhadap nilai perusahaan. Pada paper mereka, selain asumsi pasar modal sempurna, dimasukkan pula asumsi :a.       Kebijakan penganggaran modal perusahaan tidak dipengaruhi oleh kebijakan dividenb.      Semua invenstor berperilaku rasional.Berdasarkan asumsi-asumsi tersebut, mereka menyimpulkan bahwa kebijakan dividen akan mengurangi laba ditahan yang digunakan untuk membeli aktiva baru. Laba ditahan yang hilang harus ditutupi dengan menjual saham baru. Pembeli saham baru menghendaki dividen dan pembayaran dividen tersebut akan mengurangi nilai sekarang dari dividen yang akan diterima pemegang saham lama sejumlah sana dengan dividen yang mereka terima saat ini.5.      Teori Portofolio dan Capital Asset Pricing Model (CAPM)Teori Portfolio moder dikembangkan oleh Harry Markowitz tahun 1990 dan mendapat hadiah nobel. Pelajaran utama dari teori ini adalah secara umum , resiko dapat dikurangi dengan cara mengkombinasikan beberapa jenis aktiva beresiko daripada hanya memegang salah satu jenis aktiva saja. Implikasi dari teori ini adalah :a.       Investor harus membentuk portofolio (melakukan diversifikasi) untuk mengurangi resikob.     Resiko dari suatu aktiva individu harus diukur berdasarkan kontribusinya kepada resiko suatu portofolio yang terdiversifikasi dengan baik.Teori yang berkaitan dengan teori portfolio adalah Capital asset Pricing Model yang dikembangkan Sharpe, John Litner dan Jan Moissin yang secara terpisah menunjukkan bahwa tingkat keuntungan yang disyaratkan pada suatu aktiva berisiko merupakan fungsi dari tiga faktor, yaitu :a.       tingkat keuntungan bebas risiko,b.      tingkat keuantungan yang disyaratkan pada portfolio dengan risiko rata-rata danc.       volatilitas tingkat keuntungan aktiva berisiko tersebut.6.      Teori Penentuan Harga Option (Option Pricing Theory)Suatu option (opsi) adalah hak untuk membeli atau menjual suatu aktiva pada harga yang telah ditentukan sepanjang periode waktu yang telah ditentukan. Teori ini menawarkan suatu penilaian harga atau premi call dan put option. Implikasi dari teori ini adalah berkembang pesat untuk option, terutama option pada aktiva finansial,secara pesat di Amerika Serikat dan bursa besar lainnya diseluruh dunia. Teori ini membantu memahami penilaian sekuritas yang memiliki sifat option seperti warrant dan obligasi konversi. Teori ini secara formal dikembangkan oleh Fisher Black dan  Myron Scholes yang sering disebut Black-Ccholes Option Pricing  Model.7.      Hipotesis Pasar Efisien (Efficient Market Hypothesist)Salah satu teori keuangan yang penting adalah Efficient Market Hypothesis (EMH) yang dikemukakan oleh Eugene F. Fama. terminologi efisien disini merujuk pada efisien secara informasi (informationally efficient). Teori ini mengatakan jika pasar efisien maka harga merefleksikan seluruh informasi yang ada. Ironisnya, pasar dapat efisien hanya jika sejumlah besar orang percaya bahwa pasar tidak efisien sehingga mendorong mereka untuk mencari keuntungan di atas selayaknya (excess return atau abnormal return). Ada 4 kondisi yang diperluka agar suatu pasar efisien secara informasional :a.       Tidak ada biaya untuk informasi dan informasi tersedia unutk semua peserta pasar pada waktu yang samab.      Tidak ada biaya transaksi, pajak dan kendala perdagangan lainnyac.       Seorang pemodal atau institusi tidak dapat mempengaruhi hargad.      semua peserta pasar adalah rasionalNamun keempat kondisi tersebut tidak ada dalam dunia nyata, oleh karena itu perlu dibedakan antara pasar yang perfectly informationally efficient dan economically informationally efficient.  Pasar yang perfectly informationally efficient yakni yang memenuhi keempat kondisi tersebut, harga akan menyesuaikandiri dengan informasi baru secara cepat dan excess return hanya bisa diperoleh karen keberuntungan. Pada pasar yang economically efficient, harga tidak menyesuaikan diri dengan informasi baru secara cepat namun excess profit tetap tidak dapat diperoleh setelah jkeuntungan dikurangi dengan biaya informasi dan transaksi.Lebih lanjut menurut Hipotesis Pasar Efisien (Efficient Market Hypothesist), pasar efisien dapat dibagi menjadi 3 bentuk, yaitu :a.      Pasar efisien bentuk lemahPasar efisien lemah terjadi jika harga sekuritas mengekspresikan seluruh informasi harga di masa lalu, sehingga upaya investor untuk memperoleh excess return dengan memanfaatkan data harga di masa lalu adalah sia-sia.b.      Pasar efisien bentuk semi kuatPasar efisien semi kuat terjadi bila harga sekuritas mencerminkan informasi harga historis plus informasi yang tersedia bagi publik (misalnya laporan keuangan, berita keuangan dan bisnis di media massa dll).c.       Pasar efisien bentuk kuatPasar efisiensi bentuk kuat terjadi bila harga sekuritas mengekspresikan seluruh informasi yang ada, baik harga sekuritas di masa lalu, informasi yang tersedia bagi publik, maupun informasi yang bersifat private.

sejarah perusahaan mitshubishi

Perusahaan Mitsubishi pertama kali didirikan sebagai perusahaan pelayaran oleh Yatarō Iwasaki (1834-1885) pada tahun 1870. Pada tahun 1873, namanya diubah menjadi Mitsubishi Shokai (三菱 商会). Nama Mitsubishi (三菱) terdiri dari dua bagian: "Mitsu" yang berarti "tiga" dan "hishi" (yang menjadi "bishi" yang berarti di bawah "rendaku") , dan karenanya terdapat tiga buah belah ketupat , yang tercermin dalam logo perusahaan yang terkenal. Hal ini juga diartikan sebagai "tiga berlian".

Mitsubishi telah didirikan pada tahun 1870, dua tahun setelah Restorasi Meiji, dengan pengiriman sebagai bisnis inti. . Hal ini ditandai dengan mulainya pertambangan untuk mendapatkan batubara yang dibutuhkan untuk kapal, pembuatan kapal dari pemerintah untuk memperbaiki kapal yang digunakan, mendirikan sebuah pabrik besi untuk memasok besi ke pembuatan kapal, memulai bisnis asuransi laut untuk melayani pengiriman, dan sebagainya. Kemudian, sumber daya manajerial dan kemampuan teknologi yang diperoleh melalui pengoperasian kapal yang digunakan untuk memperluas usaha lebih lanjut ke pembuatan pesawat dan peralatan. Demikian pula, pengalaman pelayaran luar negeri menyebabkan perusahaan untuk masuk ke bisnis perdagangan.

Perusahaan memulai pertambangan batubara pada 1881 dengan membeli tambang Takashima dan Pulau Hashima pada tahun 1890, menggunakan produksi untuk bahan bakar armada kapal uap yang luas. Mereka juga melakukan diversifikasi ke pembuatan kapal, perbankan, asuransi, pergudangan, dan perdagangan. Kemudian diversifikasi membawa organisasi ke dalam sektor-sektor seperti kertas, baja, kaca, peralatan listrik, pesawat, minyak, dan real estat. Mitsubishi sebagai perusahaan berbasis luas, memainkan peran penting dalam modernisasi industri Jepang.

Armada pedagang mengadakan periode diversifikasi yang pada akhirnya akan menghasilkan penciptaan tiga entitas: Mitsubishi Bank (sekarang bagian dari Mitsubishi UFJ Financial Group) didirikan pada tahun 1919. Setelah pecah dengan Bank of Tokyo pada tahun 1996, dan UFJ Holdings pada tahun 2004, Mitshubishi menjadi bank terbesar di Jepang.

Salah satu produk Mitsubishi, Mitshubishi Lancer Evo.

Mitsubishi Corporation, yang didirikan pada tahun 1950, perusahaan perdagangan terbesar umum Jepang Mitsubishi Heavy Industries, yang meliputi perusahaan-perusahaan industri. Mitsubishi Motors, produsen otomotif terbesar ke 6 diJepang . Mitsubishi Atomic Industry, perusahaan listrik nuklir. Mitsubishi Chemical, Jepang terbesar perusahaan kimia Mitsubishi Powersystems, sebuah divisi pembangkit listrik

kuis 4 sap

3informasi login
*username
*pasword
*client

1.       Struktur  HR

 

2.       jelaskan pengertian job,position,organizational unit,person

Job: suatu pekerjaan yang akan di kerjakan atau tugas yang di berikan perusahaan kepada pegawai atau bawahan nya dan akan di berikan umpan balik seperti imbalan dan uang.

Position:  posisi pekerjaan yang akan di kerjakan  oleh seorang pegawai sesuai dengan apa yang menjadi criteria persusahaan

Organization unit :  struktur organisasi  dari mulai job,position yang mencakup struktur struktur tersebut seperti job,position,person.

Person: orang yang melakukan suatu pekerjaan tersebut sesuai dengan criteria perusahaan tersebut.

3.       Pengertian sap

Sistem applicant product and data processing